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这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。作为时任企业CIO...

团队建设集合了整个企业的全部力量，促进了人力资源的分配和管理，增强了企业在市场的竞争力，同时也加快了团队合作建设本身的创新和改革，是决定企业兴衰的关键因素。因此在企业运营过程中，如何进行团队建设，是每位企业管理者需要认真思考的问题。随着社会的发展，团队建设是一种高效率的作业方针，也是一种组织创新，在各个行业都被快速推广...

关于精益生产管理的三种意识：管理意识，促进团队价值的发挥；问题意识，促使人们在面对问题时不再被动；改善意识，促进问题及时处理，工作效率越来越高。精益生产：管理的三个意识什么是意识？意识是对事物的基本认知，有了这种认知，做事就会顺利得多。作为团队领导，要想做好团队工作，做出亮点，带领团队不断发展，就需要具备一下三种意识。...

JS-如何用JS生成一维码代码示例＜!DOCTYPEhtml＞＜html＞＜head＞＜metacharset="utf-8"＞＜title＞＜/title＞＜scriptsrc="JsBarcode.all.min.js"＞＜/script＞＜/head＞＜body＞＜svgi...

持续改善涉及企业内每一个人、每一环节的连续不断的改进和完善，从最高的管理部门、管理人员到基层工人。一言以蔽之，全员、全部门、全工作环节都可以连续不断的改进和完善。01什么是“持续改善”？持续改善涉及企业内每一个人、每一环节的连续不断的改进和完善，从最高的管理部门、管理人员到基层工人。一言以蔽之，全员、全部门、全工作环节...

“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程...

任正非说：华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实...

点晴ERP-如何动态批量修改页面的字符串在页面加上以下代码即可//获取所有文本节点consttextNodes=document.createTreeWalker(document.body,NodeFilter.SHOW_TEXT,null,false);//遍历所有文本节点while(textNodes.nextN...