由于实施erp系统而带来的业务流程的改进和信息优化可直接影响一个制造商的资产负债表。图1以一个年营业额1, 000万美元的制造商的简化资产负债表为例来说明这些影响。其中，最大的影响是对库存和应收帐目的影响。

　　在这个例子中，这家公司的库存额是300万美元，应收账目中的未偿还额是200万美元。基于以前的行业平均改进研究，实施erp系统可帮助这个制造商减少20% 的库存并减少18%的应收账款。

　　减少库存——减少20%的库存意味着库存额降低60万美元。改进的采购流程(继而降低物料成本)还可帮助进一步减少库存。

　　应收帐目——以73天作为当前应收账目偿还期。将此偿还期缩短18%至60天，从而提前收回35.62万美元，可把这些回款用于其它用途。

　　通过收入报表反映出来的erp系统实施的收益

　　图2显示了同一个制造商的简化的汇总收入报表。对于很多制造商来说，销售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行业平均值来衡量每项主要收益，业务流程和相关信息系统的改进几乎使现有税前收入增加一倍。

　　减少库存——把现有的300万库存额降低20%意味着可持续地节省库存保管费。以25%作为库存保管费的比例，每年可减少15万美元的库存保管费，参见下图管理费一栏。

　　节约物料成本——改进采购流程可使物料成本降低5%，也就是每年节约22.5万美元。

　　降低人工成本——加班的减少和生产率的提高可使人工成本降低10%，也就是每年节约10万美元。

　　增加销售——客户服务的改进可使销售增加10%，这在图3.1中没有标示出来。

　　在示例中，年度总收益额为47.5万美元，与当前税前收入50万美元几乎等值。