财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客户，代理商，经销商，服务商，求职者。同样，他们也不是冲着企业魅力而来，而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业，除了应有的经济效益，生产规模，科技实力，雄厚资金，人才队伍，社会名气，科学管理，营销渠道之外，应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来，应该具备以下几个方面：

　　1、有思想。

　　一个没有思想的企业，就如同一架没有灵魂的机器。一个企业是否有思想，主要看这个企业的老板是否有思想。虽然说，一个人只要活着，就不可能不思想。但是，人的思想是有境界划分的。只有具备哲学思考能力的人，才能说是真正有思想的人。不懂哲学，不会做哲学思考，不善于从现象中看本质，从事物中看规律，从当前看趋势，从历史看未来，这样的人就不配称为有思想的人。凡是伟大的企业家，如张瑞敏，稻盛和夫等，都是企业界的哲学大师。企业有思想，才会有理念，有价值观，有准则，有信仰，有追求，有创新。企业有思想，才能有深度，有内涵，有心胸，有境界。可见，思想是一个有魅力的企业的根本。一个有思想的企业，才能聚集起与自己志同道合的合伙人和核心团队。思想的源泉一是实践，二是学习。一方面善于从经验中总结思考，一方面善于从书本中吸取营养。孔子说：学而不思则罔，思而不学则殆。因此，一个有思想的企业，必须具备两个基本特征——思考与学习。

　　2、有精神。

　　什么样的企业是一个有精神的企业？一个有精神的人，表现为红光满面，两眼传神，皮肤光亮，言语有力。一个有精神的企业，也是从各种外在形象表现出来的。这种精神表现，人们可能很难用尺度衡量，用言语表达，但人们都能够感觉到体会到。超乎平庸，积极向上是有精神最鲜明的两个标志。有精神的企业，首先表现为不同俗套，不随大流，不落窠臼，不拘一格。甚至有些反潮流，逆俗世。有精神就是有勇气，没有勇气的企业，是做不出与众不同的表现的。这种勇气，本质上就是一种创新的勇气，领先的勇气，突破的勇气，颠覆的勇气。可见，企业的精神来自胆气，来自个性，来自不屈服不媚俗的张扬。有精神的企业，总是给人一种积极向上的感觉。这样的企业从不悲观，从不放弃，从不退缩，从不自卑，身上洋溢着一股不服输不认栽的气质。

　　3、有原则。

　　人而无信，不知其可也。一个人有信誉，是因为坚守自己的做人原则。一个有信誉的企业，也必须坚守自己的原则。风吹墙头草，左右两边摆的人，是没有任何魅力可言的。企业具备坚定而长期的战略，具备鲜明而固守的准则，是维护自己魅力的必要条件。一个有魅力的企业，一定在各个方面，都向外界传递清晰明了的原则。无论是采购，储运，生产，营销，设计，服务，经销，财务等等，都会给人以一致的信息。长期一贯的准则，就是一个企业的最大特色。有特色就是有原则。然而，有时候没有原则也是一种原则，没有特色也是一种特色。不按常理办事，不按套路出牌，这本身就是一种原则，一种特色。世间人，法无定法，然后知非法法也。高明的企业所谓的原则，从来不是教条说教。原则是为目标服务，为效果服务，而不是用来束缚自己思想和行为的。很多企业制定了许多规章制度，条条框框，以为这就是有原则，其实是一种极大的误解。

　　4、有信仰。

　　有信仰的人周围有一股强大的气场，信仰越坚定气场越强大。一个有信仰的企业，其周围也有一个强大的气场。宗教信仰是世间最强大的，因此其形成的气场也是最强大的。当一个企业形成自己信仰的时候，其魅力是不可阻挡的。信仰的形成有赖于思想，但信仰可以脱离思想而独立存在。一般宗教普通信徒，都是只有信仰而没有思想的。因此，信仰可以作为一种管理力量，但不能取代企业的思想。很多企业都试图把企业文化做成一种信仰，同时压制桎梏员工的思想。这种做法过去行得通，但在现代社会已经不适宜了。须知现代社会是一个开放透明的社会，企图封闭禁锢员工的思想，强制灌输企业的信仰，是一种完全徒劳无功的愚蠢做法。现代企业一定要在思想管理教育中，引导员工树立信仰，而不是强制灌输。企业要善用社会热点问题和焦点事件，引导员工自我学习分析比较总结，在动态平衡中逐步形成企业希望的信仰。过去那种把员工当植物人的做法，应该被彻底淘汰了。

　　5、有追求。

　　有信仰必然有追求，有追求必须有目标。一个企业可以允许有不同信仰，但不能允许没有一个共同目标。每一位员工都有自己的目标，这些目标处于不同层次上。但是，全体员工必须明确一个共同的目标，才能形成合力共同追求。愿景是一种宏大的目标，必须具体细化为每一个员工的目标。让每一个员工都有一种感觉，就是通过努力就能够实现，并且可以得到现实的实惠，这样才能将每个员工与企业目标联系起来。一个企业不能允许没有追求的员工存在，不论其追求的目标大小层次高低。员工不能得过且过混日子，企业也不能随波逐流走着瞧。企业追求的目标，要符合时代，地域和行业特点，这也就是企业文化应具备的三大特色。没有这三大特色的企业文化，一定是空洞无物的企业文化。所以说，看一个企业有没有追求，就看其企业文化有没有特色。凡是没有个性特色的企业文化，就说明这个企业没有真实的追求。

6、有活力。

　　企业的活力来源于企业民主。没有民主就没有活力，没有活力就没有魅力。一个实行法西斯统治的企业，即使企业领袖个人魅力再强，企业的总体魅力也是极其弱小的。当年如牟其中之流，极力出风头抢镜头，但其所在企业内部，却是法西斯独裁的天下。这导致内部骨干员工分崩离析。虽然这类企业领袖个人很风光活跃，企业内部却是一潭死水。因此，这类企业其实是没有活力的，也是没有魅力的。现在也还有一些自诩强势的企业领导者，有意无意地压制或忽视企业民主，同时又自以为是地搞一套企业文化。这样的企业文化，只会窒息扼杀企业的内在活力，是给企业和员工戴上精神枷锁，只是为个人独裁清障开路。这样的企业文化，是非常有害的企业文化。

　　7、有品牌。

　　品牌不仅仅是企业的招牌，也是企业文化大树最美丽的花朵。一个企业的魅力，最集中表现在品牌之上。品牌是企业文化成熟的标志。真正的企业品牌，不是靠策划大师策划出来的，而是要靠深厚的企业文化底蕴。企业文化是滋养品牌的唯一源泉。一朵缺乏滋养的假花，即使外观再好看，气再芳香，也还是缺乏生命的魅力。品牌不是LOGO，广告词，包装，色彩，图案等元素的简单堆积，就如同花朵不是由植物分子简单组合一样，其内在的生命才是魅力的根本。这就是真品牌和假品牌，持久品牌和短命品牌的区别。中国的品牌不是太少，而是太多太滥。品牌策划人很多，品牌塑造者很少，因为真正的企业文化很少。

　　8、有故事。

　　土豪与绅士的区别，就在于三天可以产生一个土豪，三年培养不出一个绅士。绅士之所以成为绅士，是依赖多年的教养和修炼。有故事的企业都是经过修炼的。故事是传递企业思想，精神，信仰，追求，原则，品牌，个性等的最佳载体。一个短小生动的故事，胜过一大厚本企业文化手册。

　　9、有典型。

　　与故事一样，典型人物也是企业文化的最佳说明书。榜样的力量是无穷的，典型人物也给企业增添了很多魅力。过去的中国企业，特别重视树立先进典型模范人物。这是中国企业文化的优良传统。用典型来进行思想管理教育，是非常有效的一个手段。而思想政治教育，正是中国企业文化应该继承和发扬得最大特色。然而，自从西化思潮进入中国以来，这个最大特色遗憾地被冷落了。

　　10、有个性。

　　一个人的个性，既有先天的成分，也有后天的作用。一个企业的个性也一样，都是先天后天的双重效应。企业的个性，主要还是由企业老板决定，尤其是当初创业的那个老板。因此，个性是上帝赐予的独门绝技，如同物种类别是由基因决定的一样。虽然可以通过学习培训来改造，但是人的主观能动性发挥空间很小。率真直爽是最让人喜欢的个性。因此，与其矫揉造作地追求个性，不如本色自然地展现自我。不偏激，不极端，不虚伪，不变态，以中庸平和的心态对待一切。

　　11、有情感。

　　情感也是一个人不由自主的反应模式。喜怒忧思悲恐惊七种情感，在每一个人身上都会表现。但是如何表现，则因人因时因事而不同。企业作为一个经济单元和社会单位，也是有一定情感表现的。一个企业表现出仁爱，关怀，同情，慈悲的情怀，可以为企业增添不少魅力。如果对社会，对国家，对民族，对员工，如同冷血动物似的漠不关心，企业的魅力就荡然无存了。

　　12、有创新。

　　新颖，新潮，时尚，先进，这本身就是一种无敌的魅力。乔布斯的苹果，其魅力影响可以超乎国界。这样的魅力只能来源于创新，任何模仿山寨都无法获得。创新是一个人生命力最顽强的表现，因为人往往处于最艰难最困惑的情况下，才会产生创新的激情。企业的创新也是一样，只有在山穷水尽疑无路之时，才会追求柳暗花明又一村的突破。创新可以给绝望的人带来希望，给困窘的企业带来新生。

　　以上所列有魅力企业的十二元素，也是一个优秀企业文化应该具备的特征。一个企业，很难完全具备上述所有元素。企业文化，也很难设计建设的面面俱到。因此，评价一个企业文化是否优秀，不应该追求全方位的完美，只要有自己独特的魅力即可。每个企业都有自己的强项，只要长期坚持自己的强项，努力发挥自己的强项，也可以拥有自己独特的魅力。一个有魅力的企业，能够给企业创造出额外的效益。每个人都希望自己是个有魅力的人，企业也是一样。如果一个企业不在乎什么企业文化，那也至少应该在乎一下自己的魅力。一个企业不仅要有实力，也要有一定的魅力。虽然有时候实力就是魅力，但魅力不完全只是实力。魅力可以增强实力，放大实力，影响实力对比和竞争。以弱胜强，以小博大，从来是中小企业的必由之路。如果具备了独特的魅力，就可以为自己在实力不对等的竞争中，获取更多的筹码，创造更多的胜算。

　　想不想要有魅力，企业自己看着办。

该文章在 2014/7/9 8:13:16 编辑过