ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?

1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期; 　　

2. 可随时掌控材料的采购到货状况; 　　

3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排; 　　

4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务; 　　

5. 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量; 　　

6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单; 　　

7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;

8. 可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控; 　　

9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配; 　　

10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等; 　　

11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量; 　　

12. 制令单进度和订单进度随时反映; 　　

13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析; 　　

14. 移转入库超量控制及入库时间管制; 　　

15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理; 　　

16. 超领料限制及补料程序管制。