生产看板是什么？

要理解看板，我们首先要了解精益生产中的两个核心概念：“拉动式生产”和“JIT（准时化生产）”。

• 拉动式生产：是指后一道工序根据市场的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根据后一道工序的需求进行生产，绝不多生产一个产品或者半成品。这就好比我们去餐馆吃饭，我们点了什么菜，餐馆就给我们上什么菜，如果我们没点菜，餐馆绝不会先把菜炒好等着我们来点。

• JIT（准时化生产）：是指生产的东西要刚好满足客户的需求，不能早也不能晚，刚好在客户需要的时候生产出来送达到客户手上。过早或者过晚生产出来都是不合适的，都会造成浪费（比如过早生产出来会造成库存积压、占用资金、增加管理难度等；过晚生产出来则会耽误交货期、影响客户使用等）。

了解了“拉动式生产”和“JIT（准时化生产）”之后，我们再来理解看板就容易多了。

简单来讲，看板就是实现“拉动式生产”和“JIT（准时化生产）”的一种工具或者方法。它通过传递信息来实现生产过程中的物料管理、生产计划管理、库存管理、生产进度管理、质量管理等，最终确保生产能够按照客户的需求准时、高效、有序地进行。

具体来讲，看板是一种用来传递生产信息和指令的卡片或者牌子（也可以是电子看板），它上面记录了生产所需的信息（如物料名称、数量、生产时间、生产顺序、生产者、质量状况等），并通过在生产现场的不断传递和更新来指导生产活动。当后一道工序需要物料或者半成品时，他们就会通过看板向前一道工序发出需求信号；前一道工序收到信号后，就会根据看板上的信息进行生产或者备料，并将看板传递给下一道工序；如此循环往复，直到最终产品生产出来并交付给客户。

在这个过程中，看板连接着生产过程中的各个环节和人员，确保他们都能够按照客户的需求和节奏进行生产活动。同时，看板也是一种可视化管理工具，它能够让生产现场的人员直观地了解生产进度、物料状况、质量状况等信息，从而及时发现问题并进行处理。

看板到底看什么？

1.看进度

生产看板上的进度信息，就像是一张详细的时间表，清晰地展示着每个生产环节的时间节点和完成情况。

生产看板首先会展示整个生产计划，包括生产的产品类型、数量、预期完成时间等。生产人员就能一目了然地了解当前的生产任务，做到心中有数。

随着生产的进行，看板上的进度信息会实时更新。通过电子显示屏、LED灯或其他可视化手段，生产人员可以直观地看到每个工序的进展情况，比如当前正在进行的工序、已完成工序的百分比、预计完成时间等。这种实时反馈机制有助于生产人员及时调整生产节奏，确保生产按计划进行。

当生产进度出现异常时，如某个工序延误、设备故障等，生产看板会立即发出预警信号。这通常通过改变显示颜色、闪烁灯光或发出声音等方式来实现，以引起生产人员的注意。这样，问题就能被及时发现并处理，避免对整个生产计划造成更大影响。

2.看质量

质量是制造业的生命线，而生产看板则是监控质量的重要工具。生产看板上会展示一系列质量指标，如产品合格率、不良品率、返工率等。这些指标能够直观地反映生产过程中的质量状况，帮助生产人员了解产品质量水平。

当出现质量问题时，生产看板会记录并追踪问题的来源和原因。通过展示问题产品的批次、出现问题的工序、责任人等信息，生产人员快速定位问题根源，并采取有效措施进行整改。

除了展示质量问题外，生产看板还会根据历史数据和质量趋势分析，为生产人员提供质量改进的提示和建议。比如，当某个工序的不良品率持续上升时，看板可能会建议对该工序进行优化或加强员工培训，以提高产品质量。

3.看效率

生产看板上会展示生产线的整体效率指标，如生产速率、设备利用率、人员效率等。这些指标能够反映生产线的运行效率和生产能力，帮助生产人员了解当前的生产效率水平。

通过对比不同工序的效率指标，生产看板可以帮助生产人员识别出效率瓶颈所在。比如，当某个工序的生产速率明显低于其他工序时，就可能成为整个生产线的瓶颈。一旦识别出瓶颈，生产人员就可以针对该工序进行优化和改进，提升整体生产效率。

除了识别瓶颈外，生产看板还可以根据效率数据和分析结果，为生产人员提供效率提升的引导和建议。比如，通过优化生产流程、引入新设备或技术、加强员工技能培训等方式，都可以有效提升生产效率。

4.看物料

生产看板上会展示各种物料的库存信息，包括物料名称、规格、数量、库存位置等。这样，生产人员就能清楚地了解每种物料的库存状况，避免物料短缺或积压现象的发生。根据生产计划和历史数据，生产看板可以预测未来一段时间内对各种物料的需求情况。这种预测有助于生产人员提前做好物料采购和储备计划，确保物料供应的及时性。

当物料需求发生变化或供应出现问题时，生产看板会及时发出预警信号，并协调相关部门进行物料供应的调整。比如，当某种物料库存不足时，看板会提示采购部门及时采购；当物料供应延迟时，看板会协调生产部门调整生产计划或寻找替代物料，以确保生产的顺利进行。

5.看工艺/工序

工艺和工序是也是生产看板需要关注的内容之一。通过生产看板，生产管理者可以实时查看各道工序的生产情况、工艺参数以及工艺标准等信息。比如，可以显示当前各道工序的生产数量、生产进度、合格率以及工艺要求等。这样可以帮助生产管理者更好地了解生产过程中的工艺和工序情况，及时发现工艺问题或工序瓶颈并采取相应的措施进行改进或优化，从而提高生产效率和产品质量。

6.看人员

生产看板上会展示员工的工作效率指标，如产量、工时利用率、返工率等。这些指标能够反映员工的工作能力和效率水平，帮助生产管理人员了解员工的工作表现。

在生产看板上，生产管理人员可以实时记录员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。这样，管理人员就能及时掌握员工的出勤状况，确保生产线的正常运转。

生产看板还可以根据员工的工作效率、质量指标和出勤情况等信息，对员工的技能水平进行评估。这种评估有助于生产管理人员了解员工的技能短板和培训需求，从而制定针对性的培训计划，提升员工的整体技能水平。

通过看板上的人员信息，生产管理人员可以了解员工的工作效率、出勤情况、技能水平等，从而进行合理的人员配置和培训计划。

7.看设备

生产看板上可以实时展示设备的运行状态，如正常运行、故障停机、维修中等。这样，生产人员就能及时了解设备的运行状况，对故障设备进行及时处理和维修，避免设备故障对生产造成影响。根据设备的运行数据和历史维护记录，生产看板可以生成设备维护计划。这包括定期保养、预防性维护、故障维修等。通过按照计划进行设备维护，可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

生产看板还可以对设备的性能进行评估，包括生产效率、能耗、故障率等指标。这种评估有助于生产人员了解设备的性能表现，为设备的选型、更新和升级提供决策依据。

8.看安全

生产看板上会展示一系列安全指标，如事故发生率、安全隐患数量、安全培训情况等。这些指标能够反映生产现场的安全状况和管理水平，帮助生产人员了解当前的安全形势。通过定期巡查和检查，生产看板会记录并展示生产现场存在的安全隐患。这些隐患可能包括设备故障、操作不当、环境不安全等。通过及时排查和处理这些隐患，可以有效预防事故的发生。

生产看板还会根据安全数据和事故案例，为生产人员提供安全教育的提醒和建议。比如，当某个工序的事故发生率较高时，看板可能会提示加强该工序的安全培训和操作规程的制定与执行，以提高员工的安全意识和操作技能。

看板有哪些种类？

根据不同的分类标准，我们可以将看板分为不同的类型，比如：按照使用范围来分，我们可以将看板分为工序内看板、工序间看板和外协看板；按照功能来分，我们可以将看板分为生产看板、物料看板、质量看板、设备看板、安全看板等。

下面，我们就来详细介绍一下看板的种类和具体的运用场景。

使用范围来看——

1. 工序内看板

工序内看板主要用于工序内的生产管理、作业管理、质量管理等。它通常放置在工序内的显眼位置，如生产线旁边、设备旁边或者作业台上，方便作业人员随时查看和管理。工序内看板的内容主要包括：作业指导书、生产进度、生产数量、质量状况、设备状况、安全注意事项等。通过工序内看板，作业人员可以清楚地了解自己的工作任务、工作进度和工作要求，从而更加高效、准确地完成工作任务。

2. 工序间看板

工序间看板主要用于工序之间的物料管理、生产计划管理、库存管理、生产进度管理等。它通常放置在工序之间的交接处或者物料存放区，方便后一道工序或者部门向前一道工序或者部门发出需求指令，并接收前一道工序或者部门的物料和看板。工序间看板的内容主要包括：物料名称、物料数量、需求时间、生产顺序、生产者、质量状况等。通过工序间看板，我们可以实现工序之间的拉动式生产和JIT（准时化生产），确保生产能够按照客户的需求和节奏进行。

3. 外协看板

外协看板主要用于企业与外部供应商或者协作厂商之间的物料管理、生产计划管理、库存管理、生产进度管理等。它通常放置在企业与外部供应商或者协作厂商的交接处或者物料存放区，方便企业向外部供应商或者协作厂商发出需求指令，并接收外部供应商或者协作厂商的物料和看板。外协看板的内容与工序间看板类似，主要包括：物料名称、物料数量、需求时间、生产顺序、生产者、质量状况等。通过外协看板，我们可以实现与外部供应商或者协作厂商的拉动式生产和JIT（准时化生产），确保供应链的稳定和高效。

使用功能来看——

除了上述按照使用范围来分的看板外，我们还可以按照功能来分，将看板分为生产看板、物料看板、质量看板、设备看板、安全看板等。下面，我们就来简单介绍一下这些看板的内容和运用。

1.生产看板

生产看板主要用于展示生产计划和生产进度等信息，方便生产管理人员和作业人员了解生产状况并进行管理。生产看板的内容主要包括：生产计划、生产进度、生产数量、生产工时、生产效率、生产异常等。通过生产看板，我们可以直观地了解生产计划和生产进度的执行情况，及时发现生产中的问题并进行处理，确保生产能够按照计划顺利进行。

2.物料看板

物料看板主要用于展示物料需求和库存等信息，方便物料管理人员和作业人员了解物料状况并进行管理。物料看板的内容主要包括：物料名称、物料数量、需求时间、库存数量、库存位置、物料异常等。通过物料看板，我们可以清楚地了解物料的需求和库存状况，及时进行物料的采购、备料和发放等工作，确保生产所需物料的及时供应和库存的合理控制。

3.质量看板

质量看板主要用于展示质量信息和质量控制要求等信息，方便质量管理人员和作业人员了解质量状况并进行管理。质量看板的内容主要包括：质量指标、质量检测数据、质量异常、质量控制要求、质量改善措施等。通过质量看板，我们可以直观地了解生产过程中的质量状况和质量问题，及时进行质量分析和改善工作，确保产品质量符合要求。

当然，除了生产、物料、质量看板，还要安全看板、设备看板等等，具体根据生产要求去选择。

最后总结一下，生产看板不仅监控着生产的进度、质量、效率、物料、人员、设备、安全和环境等多个方面，还通过实时数据展示、异常预警、问题追踪、改进提示等方式，为生产人员提供了全面、准确的信息支持。

——The  End——