说起标准成本，又是一个老生常谈的话题。很多老师都讲过这样的课题，但由于很难有统一的标准，所以五花八门。有的企业把实际最优成本当成标准成本，有的非标定制企业也想搞一下标准成本，往往最后搞成了四不像。有的企业上ERP搞标准成本，搞了好几年系统跑不起来，还在手工核算成本，这些是为何原因？系统通过此文让大家找到答案。

什么是标准成本?

一、定义

1、管理会计（教材）的定义

标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

在标准成本法下，由于企业需要事先确定标准成本、事中计算成本差异、事后进行成本差异分析，因此标准成本法的实施，便于企业编制预算和进行预算控制，能有效地控制成本支出，并为企业的例外管理提供数据，帮助企业进行产品的价格决策和预测，同时还可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。

企业应用标准成本法的主要目标是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。

2、百科的解释为：标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。除了业绩考核，标准成本还具有其他的功效，包括产品定价、项目投标、业务外包、生产技术的选择等。

3、150问的解释为：标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的。用来评价实际成本，衡量采购节约、工作效率的一种预计成本。

二、区别和相同点

通过上述几种解释发现无论哪种解释都有很多相同点：

1、标准成本是一种预计成本。说起预计肯定是在事前测定的一种理想状态。举个例子：冬天天气凉了，小明想逛街要买一件羽绒服但是不知道该怎么选？于是掏出手机打开某宝挑选对价（调查、分析）。通过比较小明选中了一款羽绒服网上价格在500元左右，小明预计实体店的价格大约在600。最终，小明在实体店以580元的价格购入同款羽绒服。

通过例子表明，标准成本是一种预计成本，在没有生产之前是预计好的，很多用ERP的同学都把最后的入库成本当成标准成本，入库的成本叫作实际成本。也有部分的同学会选择历史最优的实际成本当成标准成本，这样的做法无可厚非，毕竟企业现有情况不允许，但这样的标准成本就要打一个问号了。

说起预计，所有的产品在生产之前都可以进行预计，但不是所有的企业和产品都可以实行标准化，从而制定标准成本。主要存在两个原因：

A：非标定制企业预计成本很困难，由于非标定制企业的产品特殊，每个产品的材料、人工、制费五花八门，很多情况无法进行大批量的生产，因此，采用预计标准成本的方法来进行成本核算就非常困难，不仅增加了工作量，同时预计的成本更不精确，失去了分析、对比、管控的意义，所以，很多非标企业大多采用目标成本法。当然更多的企业都是目标成本法和标准成本法混用。

B：企业管理混乱，很难进行标准化管理。没有标准化的管理，就没有标准化的动作和流程，由此产生的就没有所谓的标准时间和标准分配率。可能就连标准材料也是不确定的，这样的情况下，定出来的标准成本就失去了意义。

2、标准成本和实际成本。一个企业可以没有标准成本，但肯定会有实际成本。标准成本作为一种预计成本，更多是用来成本预算和成本分析。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容，因此，标准成本所采用的成本核算方法和实际成本采用的核算方法是一样的，否则就失去了对比的意义。

在采用系统核算成本企业，大多需要将标准成本转换成实际成本，这个转化的过程五花八门。有的企业将差异转到了主营业务成本，有的企业将差异转到了库存商品，当然有的企业根本没有转化这个过程。

标准成本法制定的基础

标准成本的制定方法和公式

看了很多的书籍和文件，并没有很明确地统一如何制定标准成本，以及制定标准成本需要的基础。只是在管理会计教材中提及了一些过程和方法。

首先标准成本和实际成本一样，同样分为料、工、费三个方面。而每一项都分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率）。首先，根据不同的成本或者费用项目，结合经验数据、行业标杆或者实地测算等方法，分别确定消耗量标准和价格标准。最后，汇总不同项目的标准成本，确定产品的标准成本。

一、直接材料标准成本的制定

直接材料标准成本是指直接用于产品生产的材料成本标准，主要包括标准用量和标准价格。

有几种常见的计算公式：

1：材料标准成本=∑（BOM的标准用量*最新材料采购价格）

2：材料标准成本=单位产品的标准用量*材料的标准单价（材料的标准单价可以采用计划单价，也可以采用采购价格）

解释：

A:BOM 标准用量来自成品的物料清单，标准材料单价采用材料最新的采购价格；也可以是计划单价。个人比偏向于计划单价。

B：BOM标准用量不是一成不变。因为损耗率和宽放率的存在。标准用量是可以根据实际情况进行调整。

C：材料的标准用量一般由生产部门提供，标准价格一般由采购提供。

二、直接人工标准成本的制定

直接人工标准成本是指直接用于产品生产的人工成本标准

主要包括标准用量和标准价格：

1：人工标准成本=ST×每工时标准人工成本

2：人工标准成本=单位产品的标准工时*小时标准工资率

解释：

A：无论哪种公式都提到了标准工时。而标准工时是标准化生产以及精益生产管理下的产物。根据相关资料标准工时有三种方式：观测法、合成法、统计法。

标准工时的基础是标准动作以及标准流程，以喝水为例子，把喝水分解为五个作业单位，第一步是右手抓取杯子并移动到胸前，第二步是用左手揭开茶杯盖子，第三步是喝水，第四步是用左手盖上茶杯盖子，第五步是用右手放置茶杯至于存放位置。

如果没有企业没有制定标准化动作以及流程，那就谈不到标准工时，没有标准工时，就谈不到标准成本。当然标准工时不仅仅有单个产品的标准总工时，更有单个产品的工序标准工时以及单个产品的工序分步流程工时。因此，标准工时的要求如下：

（1）作业方法必须是标准的；

（2）作业速度必须是标准的；

（3）作业者必须是熟练工。

B：每工时标准人工成本也称为人工作业价格。制定直接人工的标准工资率一般由人力资源部门负责，根据企业薪酬制度等制定，不同的岗位和工种有不同的标准工资率。标准工资率换一种说法也叫每工时标准人工成本。

其中人工作业价格一般按照直接人员薪酬制度结合加班情况进行测算，因每月法定  假日和加班工时比例不一样，一般每个月都有一个作业价格。成本会计根据《直接人工工资测算模型》维护好相关加班时、完工工时等数据测算每月的人工成本。

三、制造费用标准成本的制定。

制造费用标准成本的制定是标准成本制定中争议较大的部分，主要原因是制造费用包含的有固定制造费用和变动制造费用，如果不将两个部分分开计算，那制造费用的标准成本就不太精确。

制造费用标准成本的工时分为：

第一种，不分区变动成本和固定成本

制造费用的标准成本=ST×每工时标准制造费用

第二种：区分变动成本和固定成本

变种制造费用项目标准成本=变种制造费用项目标准用量*变种制造费用项目的标准价格（比如辅料）

固定制造费用标准成本由固定制造费用项目预算确定：

固定制造费用总成本=∑固定制造费用项目标准成本

固定制造费用标准分配率=单位产品的标准工时/预计总工时

解释：

A：两种计算方法，个人更偏向于区分固定和变动，毕竟制造费用的构成不仅有固定成本（租金、折旧、人工）也有变动成本（辅料），而变动成本的变量绝不是工时，而是标准用量。

B：并不是所有的制造费用都可以准确测量。比如换线准备时间。因此，制造费用标准成本的制定有很大的区间范围。这个区间更多的可能是可以调节的。比如固定资产的折旧采用不同的折旧方法、租金的分摊方法。

C：大部分的成本分析都集中在了材料和成本上，忽略了制造费用的分析，之所以出现这种情况。一个是由于制造费用的构成比较复杂，既有变动成本和固定成本，所用的方式方法不同，因此，制造费用的分析相对而言要求比较高，其次是制造费用有太多固定成本，分析不分析都一个样子，比如说厂房租金，如果这个出现了差异，更多的情况是产量出现了波动，分析这一项差异没有太多的差异。 

写到这里，标准成本的工时基本上写完了，但工时是僵化的，企业的业务很灵活，标准成本法在不同的企业运用各不一样，他的制定过程更是由管理延伸到财务核算的过程。如果一个企业没有标准化生产，更没有标准工时。或者说只有一个财务根据以往实际成本推算的标准工时和成本，那标准成本的存在就失去了太多的意义。