VMI，即Vendor Managed Inventory（供应商管理库存），强调供应链中供应商与客户（如零售商、制造商等）之间的密切合作与协调。VMI是一种以客户和供应商双方都获得最低成本为目标的库存管理策略。本篇对VMI的主要内容进行详细说明和介绍。

一、 VMI的定义：

VMI是一种供应合作型策略，目的在于通过供应商主动管理和优化客户库存，通过供应链集成化管理，更好地适应市场变化，提升响应速度。

在VMI模式下，供应商根据合作协议，基于双方共享的实时库存数据、销售信息以及市场需求预测来直接管理库存水平。

供应商通过监控库存状态，根据实际消耗模型、用量趋势和补货策略来动态调整库存，确保库存既不短缺也不过剩，减少库存持有成本和缺货风险。

二、 VMI的主要内容：

1、共同协议：供应商和客户建立基于信任和透明度的协议，明确库存管理的责任分配、库存水平的设定规则、库存信息的交换标准及绩效管理的评估方法。

2、信息共享：供需双方实时分享销售数据、库存水平和需求预测等信息，这也是VMI成功实施的基础。

3、库存监控与决策：供应商负责监控库存状态，基于共享数据预测未来需求，决定何时、何量进行补货。

4、持续改进：VMI不是静态的，而是需要持续监督协议执行情况，并根据市场变化和绩效反馈，及时进行调整优化。

5、风险与收益共享：库存风险在供应商和客户之间进行分配，双方从库存成本降低和服务水平提升中分享收益。

6、技术支持：VMI需要信息技术手段的有力支撑，例如EDI（电子数据交换）、ERP（企业资源规划）系统或云平台等，以实现自动化数据交换和决策过程。

7、增值服务：VMI还可以提供一系列增值服务，如供应商产品集货、原材料库存管理、滚动库存计划及安全库存提醒、齐套拣货/JIT配送、VMI信息系统实时库存查询及报表生成和推送等。

因此，VMI的应用非常广泛，特别是在零售、制造和医疗保健等行业，通过VMI模式减少库存冗余、提升响应速度和顾客满意度，进而促进供应链整体效能的提升。

通过实施VMI，可以达到降低库存成本，提高交付效率和提升服务水平的效果，进而实现供应链条各方的合作共赢。