昨天有位朋友咨询我，入职一家企业做成本会计，做了有一个多月，当初是奔着招聘信息上的高工资12K来的（三线小城市），面试的时候，领导也表示想招聘一个有经验的，工作的重点是梳理ERP流程，要求经验丰富，还能抗住压力。考虑了好久，她想着借这个机会锻炼一下自己。同时工资待遇也挺满意。预想会遇到各种问题，但做了多年的成本会计有一定的经验。应该是可以胜任这个工作。于是，裸辞以后入职到新企业。但是入职以后发现太乐观了，实际的情况要比预想的更糟糕，企业的销售体量大概在5亿，但系统和管理还停留在小作坊式的阶段，ERP系统买来N年压根没用，材料出入库还是靠的手工单据，并且数据的出入还挺大。财务的系统和实际业务是脱节的。看了一下以前成本会计的账套，发现料、工、费的数据是成本会计根据经验虚估的，连参考的价值都没有。可以说，成本体系框架完全是零。她都完全无法想象这家企业怎么做到现在这么大的。但已经离职了只能硬着头皮做下去，做了一个多月，工作进展很慢，各部门非常不配合她的工作，压力非常大，焦虑得整夜睡不着觉，做梦都是工作中的事情。最近，因为工作和别的部门员工正面冲突，领导也不支持自己的工作，情绪瞬间低落，后悔当初裸辞，有了想辞职的打算，咨询刘哥这份工作有没有必要再继续坚持下去。

我劝她，还是走一步看一步，毕竟领导没有劝退你，先坚持下去，有些东西说放弃很容易，但等过了这个阶段再回首的时候就会发现，困难是一种财富，重要的是经历过这么一次学到了什么才是最重要的。

首先呢，不要焦虑，放平心态。不要急于做出一些事情，很多会计入职，就想马上见到成绩，就像打了鸡血，让领导看到自己的成绩。急匆匆地像猛张飞一样去处理各种各样的问题，发现其他部门人员压根不配合，工作根本无法推进。这时候就容易焦虑、自我否定。会计工作就像谈恋爱，也许努力了很久，最后人财两空。

所谓知己知彼百战百胜。在做一件事情之前，首先要了解公司的框架、人员、薪资结构等等，在了解的基础上，根据实际情况，再推进工作，这样才会事半功倍。

比如说：材料的基础数据，材料入库前都会由质检抽检质量，由库管查看数量，确定质量和数量无误以后，由库管录入数量，由采购录入价格。当接到生成任务时，再根据生产领料单将材料分配到各个成本核算对象上。

很多会计看了成本核算的视频和课程之后，说这也不难啊，无非就是根据生产领料单将材料分配到各个成本核算对象上。只要分清楚成本核算的对象就行。结果到了企业以后发现，BOM和实际领料和工艺对不上或者就没有、库管是兼职的、采购是老板的小舅子、生产部领用材料是随用随取，工单都没有。这时候就发现，自己学到成本核算知识完全无用武之地。

因此，新入职一家，如果有这些数据支撑，固然很好，但是没有的话，就需要梳理流程，制定标准，搭建成本体系的框架和结构。做这个的基础首先是要熟悉产品的BOM表，在了解BOM表的基础上，先去库房了解入库、领料、退库、废品的处理等流程，分清楚主材、辅材、劳保、低值易耗品的种类。接着再去车间实地观察和熟悉各个工序，以及人员的工时安排。

有人会有疑问，这些东西需要实地去观察吗？看一下企业的BOM表和工艺流程图就可以了。

理论上确实可以，但是每个企业的情况都不同，很多企业的BOM就不准确，只根据BOM表去做成本难免和实际脱节，实地观察的目的不仅仅是要了解BOM、流程和工艺，同时也是熟悉公司环境的一个过程，了解相关流程和人员，在了解的基础上开展工作。

她又问，ERP数据很混乱，怎么办？基础的数据都是错的，凭证都无法生成，怎么进行工作？

这就是为什么要去实地观察，在梳理流程以前首先判断企业短期内是否适合采用ERP，岗位和人员培训是否短期内解决，如果比较困难，就先手工搞，保证正常账务进行的同时在慢慢梳理各种流程。

我看了许多中小企业的ERP数据，都存在各种问题。冰冻三尺非一日之寒，企业之所以需要招聘有经验的成本会计，就是ERP数据运行了许久，流程和数据出现了各种问题而无法使用，这种情况，最少也需要3个多月去梳理，甚至更长的时间。对工作而言，不要焦虑到影响生活和健康，这样得不偿失。放平心态，不要着急，理清思路，取得企业管理者的支持，很多会计的问题其实是管理上的问题，单打独斗很难开展工作，要有大局观的思维模式。在这个基础上，梳理流程和监控各个模块的单据流转，先把框架搭建起来，然后再梳理细节。在经历过艰难的几个月之后，自己就会学到很多书本上学不到的知识和经验，对于个人来说这是别人抢不走的财富。