很多模切工厂都会出现这样的现象：看到工厂里的员工都很忙，手上的工作都忙不过来，但看到的结果就是整体效率低下。这个现象到底是什么原因造成的？

1、流程有待完善

一个企业的效率低下需要先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

2、制度支持不给力

检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。

如果只有好的流程，但公司的服务管理制度和业务管理制度跟不上，或者是相互矛盾，漏洞百出，或者是制度过于严格或过于宽松，这也导致员工的动力不足。

3、监管不到位

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的。因此模切企业要有很好的流程，同时管理制度也是很完善很全面。如果没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

4、企业主管的管理能力有限

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”模切企业的高级管理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。

作为模切企业的主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是错误的，负面的劳作。同时，在做决策前要慎重考虑，决策指令正在实施过程中，尽可能不要随意、随时、随便、随机修改指令。

5、员工的职业素质不高

一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样。但如果在长期思想的支配下，员工的待遇都差不多，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了，沉淀下来质地一般的员工，企业的整体的工作效率低下。破解办法：培训和引进质地好的员工并举，适当拉开薪资差距。

6、“忙”文化的导向作用

企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业倡导忙的企业文化，在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，企业就开始为忙而忙，而不是为结果而忙，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，就会出现“宫女多饿死”的现象，结果忙而无效。

因此，企业应当鼓励协同作战的团队意识；不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，应当把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。

7、企业战略定位及方向有问题

企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个是南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，谈何效率和效益。

8、技术手段不匹配

一般来说，先进的生产设备自然是工作效率高。在制造业里如果先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证；相反的是如果设备太落后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。

当然，技术手段太超前时，也会限制企业内部的工作效率，这是因为企业的环境不支持设备的运作，影响设备的正常工作能量的发挥。

因此，放着很好的设备反而用不上，用时又发挥不出它应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。

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该文章在 2023/3/13 15:41:31 编辑过

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