模切企业如何优化精益现场管理
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fangfang
2023年3月11日 15:51
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所谓的精益生产管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。
在模切企业管理过程中，以提高职工素质为核心，以提高产品质量、增进效率、降低消耗和提高经济效益为目标，以优化实现目标的管理方法和手段为保证，充分发挥生产现场的整体效能。现场管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制，进而实现企业的经营战略目标。它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化;
(2)动态性
以车间为主体的生产现场管理，是生产力诸要素的结合点，也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理，必须进行综合治理，它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。
(3)协调性
现场管理优化，要求各科室为车间服务。各专业管理部门的工作计划与要求，都要到生产现场去贯彻、去实现、去“曝光”，这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此，综合部门要切实搞好前期的组织协调工作，各项任务经过综合平衡后，再到现场实施，在实施中还要针对出现的问题适时地进行再协调。
(4)整体性
要搞好生产现场管理优化，必须克服部门和车间的本位主义，应围绕企业的共同目标，开展适应现场管理优化的创造性劳动。生产现场管理优化需要综合治理，对于矛盾和困难，厂部和各科室要努力做到主动承担责任，互相配合，尽心尽力地为现场管理优化服务。
聚焦关键目标，要求我们改变传统的领导作风，使团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。在管理上先把关键目标抓紧时间做好，而并非眉毛胡子一把抓。让模切企业员工都明白，只有把关键目标先完成好了，其他的工作才会顺利进行下去。不论想要采取什么样的措施，如何分解转化目标，我们的行动以及成功将基于两种衡量指标:滞后性目标指标和引领性目标指标。切记，关键是我们首先要将关键目标分解到每个人头上。滞后性目标指标，是指那些为了达成关键目标而进行的跟踪性目标指标。销售收入、利润率、市划分额、客户满意度等研究分析，都属于滞后性目标指标。引领性目标指标，是指那些可以衡量我们的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的目标指标。从本质上来讲，它们可以衡量那些能驱动滞后性目标指标成功的行为，不论这些行为是简单的还是复杂的。但有很多模切企业管理者大部分只盯着那些滞后性目标指标看，却从直觉上拒绝了关注引领性目标指标的原则。虽然在实行记分过程中，每个人对于记分这种制度所表现的都不一样。但可以调动人们激情的记分表是专门为我们的团队量身打造的。我们的记分表必须简单，简单到每个团队成员一眼就可以看出自己是领先还是落后。这个也很重要，因为如果记分不清晰的话，那些人就会在日常事务的烦扰中，逐渐放弃我们给他们准备好的竞争比赛。因为他们不知道自己是赢是输的时候，往往不能发挥出最高水平，其表现也更可能会逐渐变差。先把之前三个原则做好，模切企业内部才能真正运行，这个是需要靠大家的坚持负起责任，不然精益管理很快就形同虚设。有规律地进行问责，是指任何拥有最重要目标的团队定期不定期召开帮助与自我帮助的例会，对之前的工作计划的完成情况进行汇报。这些会议每周至少都要召开一次，时间最好控制在半小时以内。在这个简短的时间里，每个团队成员都得以明确自己在日常事务之外的工作责任。当以上四个原则在我们的日常管理中真正执行下去时，我们的经营和管理水平也就真正提高了。但对人员流失和员工技能的不熟，还要求我们必须围绕关键目标不断地完善体系建设和人才培养，对经常发生的事情和问题要有长远、全面、系统处理的能力，这也就是要求企业高管坚持持续续改善系统处理日常工作的原则。以尽可能少的人力、设备、资金、材料、时间和空间帮助企业实现尽可能多的价值是精益管理的核心。
该文章在 2023/3/11 15:51:22 编辑过
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