精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。

“人”是精益管理的核心因素，对于企业来说，实施精益管理要从“人”上下功夫，“人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性，再结合针对性强的ERP系统，企业才能提高效益，创造出更大的价值。

那我们如何更有效地推动企业精益管理？

1、坚决果断的ERP项目负责人

ERP项目并不是一蹴而就的，需要企业和软件商的双方配合才会让项目达到想要的效果。这时就需要项目负责人坚决果断的执行公司的方针政策，在ERP项目实施过程中会困难重重，需要ERP项目负责人排除障碍，坚持到底。

2、充分调动员工参与性和创造性

要实现企业的精益管理，必须注重企业中员工的参与程度。企业通过调动员工的激情，提高员工的参与意识，建立和谐的团队，增强员工的创造力，灵活生产，实现企业管理效能最大化。 

3、加强团队合作，实现企业精益管理

企业团队合作的好坏直接影响到企业的精益管理，只有让团队的员工精诚合作，让有效的人力资源得到全面的发挥，在团队中大家充分交流，避免人力资源的浪费，这样有利于人力资源的合理利用。

企业除了将员工的能力发挥出来外，还需要有针对性的ERP系统。以模切行业为例，模切行业是比较特殊的行业，在生产管理方面有很多程序跟传统的制造业都大相径庭。因此点晴模切ERP在2004就出现在模切企业的视野里，并且不断研发和优化，至今已经有18年的丰富经验。那点晴模切ERP系统是如何推进模切企业的精益管理？

1、完善标准化作业

模切企业的所有的作业必须标准化并文件化，标准化的要素应该包括所有与该工位相关的信息，标准化的要求必须清晰、信息要易懂，确保任何一个新员工都能很容易地通过标准化作业指导书明白相关要素的要求和标准。

点晴模切ERP为了确保作业指导的准确性，将与产品相关的任何文档资料都通过图片或附件形式绑定在一起，在生产各个环节都能在平板电脑上快速准确调用相关的文档资料，而且还能对文档有效期设置到期预警提醒。

2、优化流程，降低对人的依赖

简化和优化现有的流程，通过自动化或自化等措施，降低流程作业对人的技能要求和依赖。

点晴模切ERP系统采用移动扫码解决方案，为模切企业实现全数字化工厂。全部采用二维码管理，扫码操作涵盖了从原材料入库到领料、成品入库到出库、用料用工汇报、IQC来料品检到FQC成品终检的全过程。仓库/车间/品检现场无需电脑，用手机或移动终端直接订单上的二维码就会自动日系操作步骤并智能纠错。就算是不懂电脑的员工，也可以快速上手，整体操作简洁高效。

3、完美解决模切生产痛点

模切企业面临的管理痛点有很多，主要是在物料的管理中尤为头痛。点晴模切ERP为此研发了一码多单位、智能分切、智能BOM、智能算料备料等核心功能，实现实时精确的库存管理。

领料时，根据扫码结果会自动判断是否是先进先出、是否符合标准用料宽度，更不会发生领错料的情况。

盘点时，系统会自动生成盘点盈亏表，可以直观的查出盘盈等错误责任人等信息。

点晴模切ERP系统可以确保库存精度99.9%以上，根本无需到仓库现场就可以精确得到库存，从而减少了花费大量的人力和物力去仓库进行盘点的时间，提高模切企业的办公效率。

企业精益管理需要把员工的个体效能得到充分发挥，再者就是找到一个针对强的ERP系统，模切企业可以选择点晴模切ERP，两者相结合在一起才能将企业实现真正意义上的精益化管理。