5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

工厂之间的竞争力为啥会有不同程度的差距，那是因为有许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。很多时候都将一门心思放在生产上，卫生问题就是等领导检查之前才行动起来。

事实上，5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。那么5S管理包括哪些方面？

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3S-清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

想让工厂变优秀，比其他工厂更加富有竞争力，5S管理是企业管理的基础，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。只要工厂在细节上重视起来，工厂就会一步一步向优秀的方向前进。