仓库中的冗余操作冗余操作是指仓库中多余的、重复的或不必要的工作步骤。这些操作往往由于流程设计不合理、信息传递不畅或人员培训不足等原因而产生。识别和消除冗余操作是提高仓库效率的关键步骤。1.冗余操作对仓库效率的影响资源浪费:冗余操作增加了不必要的劳动和时间成本。例如，重复检查或双重搬运物料不仅消耗人力，还占用宝贵的设备和...

采购是成本控制的重要一环，有效的采购策略可以显著降低成本，提高企业竞争力。如果采购成本超出预算，可能会影响到产品、业务的正常运营。在企业降本增效常态化推进下，采购活动要如何降本增效？1影响采购成本的8大因素首先我们需要明确影响采购成本的主要因素，这样才能针对性地提出降低成本的方法。1、原材料市场价格波动全球市场供需变化...

1、除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付还是其他；租赁期限是一年、两年还是更长；附属设施包括房东建办公室、停车位等。工厂工业线模块的质保金两年，最后折衷一年一付质保金。2、只与...

01—背景需求要解决这个问题，首先我们需要了解资产负债表和利润表的勾稽关系，资产负债表的未分配利润组成有哪些，利润表的利润组成有哪些：科目组成的区别:资产负债表未分配利润组成：SAP报表取值逻辑通常会按期间取所有损益类科目余额，作为当期余额具体逻辑可以看资产负债的程序取值逻辑，科目范围设置为费用类科目+利润分配+本年利...

研发费用是企业在研究和开发过程中所支付的费用，研究开发的结果在一定程度上关系着企业未来的发展，同时企业对于研发费用的处理，也会影响会计核算的结果以及税务认定和扣除等，所以研发费用属于财务需要重点关注的费用项目。财务人员首先需要在会计核算中进行研发费用的归集，形成基础数据，然后才能在此基础上进行分析。但部分企业可能在研发...

一、资产库存现，银存款，坏帐准备预付款。(库存现金，银行存款，坏帐准备，预付账款)四应收，四存货，跌价准备长收款。(应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存贷跌价准备，长期应收款)长股权，长待摊，持有到期投资款。(长期股权投资，长期待摊费用，持有至到期投资)固定资产累折旧，在建...

点晴ERP-送货单管理-扫码发货注意说明点晴ERP-送货单-扫码发货注事说明：1.送货单扫码发货，扫多少发多少，但不能超过本送货单的数量，不允许多发。2.如果送货单有多个物料要发，但扫码发货时只扫了一个种就发货确认了，接着想发一个料时找不到这个送货单了，因为扫码发货一但确定发货后，这张送货单就会结案，如果只扫一种，其他...

在供应商管理体系中，供应商现场审核是一项重要的组成部分。通过供应商现场审核，能了解到供应商工厂的现场氛围、空间利用与布局、标准化管理、质量控制、目视化管理和工具设备状态，从而通过这些现场细节来识别和判断供应商风险，知微见著。下文是一则《供应商现场审核制度》，供参考。第一章总则第一条为进一步规范供应商现场审核流程，加强供...

「写在前面」采购是一门实践性学科，从万千变化复杂的采购场景中，归纳总结出科学的方法论，再演绎到实际工作中去，是我们要持之以恒去做的事情。因为商场风云变幻莫测，影响变量太多，因此，我们说，“没有普适和恒优的供应链，唯有与时俱进不断重构”。供应链重构，就在这样的背景下成立的公益性组织，定位于“一个基于实践并深度思考，致力于...

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，无论你是做采购的，还是搞技术、搞质量的，无论你是总裁还是员工，都有可能去拜访供应商，涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要我们练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。如何让供应商感觉你真的有水平，在总结中“一...

供应商管理制度是采购制度中的重要内容之一，采购体系从0到1必然要根据企业发展现状制定适用的供应管理制度，在成熟的采购体系中，供应管理制度也需要根据企业发展阶段持续更新优化。本文分享一则《供应商管理制度》模板（附表略），供大家参考。第一章总则第一条目的为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、评价过程实...

如何提高环境、社会及治理(Environmental、SocialandGovernance，简称ESG)能力，全面推进上市公司高质量发展，成为近期我国监管部门、投资机构、上市公司经常提及的热门议题，成为企业运营中不可或缺的一部分。企业如何进行ESG建设，并通过ESG建设切实促进有效价值提升，最终转化成上市公司高质量发...

分享供应商质量管理自评表，供采购同行及QC参考。一、基本资料二、自评得分汇总序号审核模块满分权重得分加权得分1体系管理10010%2进料管理10010%3过程管理10015%4成品管理10015%5仪器管理10010%6不合格控制10010%7客诉管理10010%8虫鼠害管理10020%审核得分——————三、重大或系...

包材供应商评价表评价日期：评价人：产品名称：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证建厂时间企业性质总投资额设备来源员工总数技术人员产品销售国内地区国外地区产品名称设计产能实际产能生产线运输能力一、品质保...

供应商管理中，现场考察（也称为“验厂”）评分是一项重要的评价依据。本分分享《供应商现场考察打分表》，供采购、QC及供应商参考。供应商现场考察打分表评价人：评价日期：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证...

供应商是广义供应链中的重要环节之一；供应商管理是采购管理中的重要职能之一；供应商评价（供应商绩效考核）是供应商管理中的重要内容之一。供应商管理相关内容，详见公众号供应链重构文章《供应商管理制度》《供应商辅导》《供应商准入管理办法》《供应商管理岗位职责与胜任力》《如何通过“现场”判断一家供应商？》《供应商质量会议的主要内...

我们曾将供应商评价指标归纳为“T、Q、R、D、C”五个基础指标和“E、S、G”三个附加指标，详见公众号供应链重构文章《供应商评价指标中的T、Q、R、D、C、E、S、G分别是什么？》。这些指标值的提取，涉及采购、质量等部门，必要时还需综合现场考察（验厂）评分。关于现场考察评分表，可大致参考公众号供应链重构文章《供应商现场...

邀请招标（InvitationtoBidbyRequest），也称有限竞争性招标(limitedCompetitiveBidding)或选择性招标(SelectedBidding)，是一种采购或工程发包方式。邀请招标的采购方式下，采购人（如政府机构、企业或其他组织）不是公开发布招标信息，而是根据供应商或承包商的资信状况...

采购风险管理是指在企业采购活动中，通过系统化的方法识别、评估、监控以及应对可能会影响采购目标实现的各种不确定性因素和潜在威胁的过程。这一管理活动旨在最大限度地管控和降低采购活动中的风险，确保供应链的稳定性和效率，同时保护企业的财务利益和市场竞争力。一、采购风险管理的内容：1、风险识别：识别在采购过程中可能出现的各种风险...

在供应链管理中，采购提前期是生成MPS、MRP和采购计划的重要参考，它对于企业的生产和物流计划具有重要的影响。因此，企业需要精确地计算和控制采购提前期，以确保生产体系和物流体系的顺畅运行。一、采购提前期的定义：采购提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指从下达采购订单开始，到供应商能够完成产品交付并...

库存管理是企业为确保生产、销售和其他关联业务运作顺畅，而采取的一系列策略方案、技术工具和管理流程，用以高效监督和控制库存物品的流入、存储、分配和流出。本篇对库存管理的几种主要工具进行说明和介绍。常见的库存管理策略工具主要包括以下几种：一、先进先出（FIFO）策略：发出物料时按照物料入库的顺序，将先入库的物料先发出去，后...

采购品类清单是采购活动中最重要的输入项之一，品类清单在集中采购过程中扮演着至关重要的角色。它不仅是采购活动的基础，也是确保采购过程高效、准确和有序进行的关键工具。一、采购品类清单的定义。采购品类清单通常是一份详细的文档或列表，用于记录企业在采购活动中所需的各种物品或服务的分类和具体项目。它是一份系统化的文件，其中包含了...

BOM的全称是BillofMaterial，即“物料清单”，也称产品结构表。BOM列明了产品由哪些物料组成，而且还包括每种物料的品名、规格、型号、等级、供应商信息、用量（单位用量和总体用量）和对应关系等。体现了产品逐层分解至最低层的原材料或零部件的全部组成。一、BOM的分类。根据BOM清单的不同类别和用途，通常分为技术...

要将销售预测需求成功转化为销售目标，并顺利实现和达成，首先要做的就是根据销售计划来制定相应的生产计划。一、生产计划的定义生产计划包含三个层次的计划：主生产计划（MPS），物料需求计划（BOM）以及生产作业计划（MRP）。主生产计划（MPS）是企业在供应链管理中的重要环节。通过制定合理的主生产计划，能够更好地管理生产资源...